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浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点

随着汽车销售行业不断发展,4S店面临的行业竞争压力越来越大了。规范4S店财务管理是很重要的,这方面管理能挖掘自身优势与潜力,为4S店后期发展打下稳定、长远的内部管理基础。

管理意识不强不是4S财务管理的问题,有些4S店财务管理制度不严格,或是缺失会计审计制度。国内大多数4S店进行财务管理,根本没有把这方面管理放在斩落发展层面上,这样4S店的财务管理便会失去自我监控作用。

端正财务管控意识、建立规范的内部监控机制,是每一家4S店要做的事情。4S店内部监控与财务预算是两种不同的概念,4S店经营者一定予以区分对待。4S店管理者要注意财务人员综合素质培养,完整的财务奖惩制度能提升内部员工的积极性。

浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点(图1)

有些4S店存在财务核算制度不规范问题,财务制度会导致财务监管不规范,车辆销售成本与责任,以及奖惩制度便会脱节。任何一家4S店都要配置完整的监管措施,能有效避免财务账簿管理缺失,4S店组织机构与内控机制才有保障。

4S店财务管理要具有风险防范意识,财务信息是4S店金融策略的依据,保证4S店财务信心准确性可有效推动财务管理实施,让4S店财务管理工作良性发展。

财务管理是4S店运营的必要构成,这方面管理涉及到的内容很多。为确保财务管理顺利实施,4S店一定要完善财务管理制度,还要定期进行财务人员培训,这也是4S店财务管理的重点。

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