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不服从管理的员工,如何应对比较好?

一群马中,总有几匹不容易驯服;一个公司,一个团队中,也总有一两个人不合群,不服从管理。不服从管理的员工如果管理到位,可以由次传优,形成模范,达到“改造一个,带动一片”的理想效果,如果管理不到位,极有可能形成恶心传染,不好管理的员工越来越多,降低工作业绩,阻碍公司的进一步发展。由此可见,管理好不好管理的员工是多么重要,那如何应对不服从管理的员工就是每个公司老板、企业负责人思考的问题了。

不服从管理的员工,如何应对比较好?(图1)

首先,捉住要害,对症下药。不服从管理的员工一般是在一个公司中工作时间较长的,一般初人职场的新人都是比较服从管理的,工作时间长的员工很有可能不好管理。此时,人力资源部门就应该分析原因,是否是因为员工在同一个岗位上工作太久,使他失去了工作激情,或是在晋升中收到了不公平待遇,打击了他的工作积极性?只有找到“病症”,才能应对自如,更好地管理好不服从管理的员工。

其次,树立典型,推荐模范。针对不好管理的员工,可以安排公司中经验丰富,德高望重的老员工与其一同工作,一般公司中的员工都比较敬重这种人。安排工作模范,可以带动不服从管理员工的工作积极性,让自身的缺点一步步改正。

最后,有效“隔离”。不服从管理的员工往往负面情绪大,如果负面情绪过大就应对其进行“隔离”,防止其将负面情绪传染给身边的同事,造成不可控的局面。

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