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简单分析一下人力资源管理的四种最佳形式。

在不同形式的企业中企业形式的演化规律,人力资源管理的绩效是不同的,四种最佳组织形式将分别有四种最佳绩效形式:人事管理、专业管理、战略管理、价值管理和演化规律-人力资源管理演化。股东价值形态是资本做为企业的支持者创造主要价值,资本价值掩盖了人的劳动价值,引起了很多问题,因此在这个阶段没有独立的人力资源管理功能,是一项事务性的工作,而且与其他管理功能相融合,或者完全看不到人力资源管理功能,经常由上司或其授权人计算出来。

人力资源管理的四大要素

       股东价值形态后期,内部有“分工”的人力资源管理功能体现在行政管理功能中,逐渐形成行政人力资源部门,进而形成专业的人力资源部门,人力资源管理工作在该单位在股东价值形态阶段单独提出人力资源功能,形式也不同。此时,人的价值都凝聚在产品中,看不见的只有资本和上司的价值,这是1.0时代最好的人事管理形式——人事管理。

      精英价值形态是社会中企业精英领导力为企业创造主要价值,这时人的价值开始得到体现,因此人力资源管理功能才会被划分出来,形成独立的人力资源管理部门,这是内部“分工”与“协作”的结果,人力资源管理完全服务于精英领导力,随着企业发展,人力资源管理又不断被细分,如招聘管理、薪酬与福利管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理等功能,“分工”有利于专业能力的提升,以便能够管理数量更多的人以及规模更大的企业,专业水平提升有利于精英领导力的发挥,人力资源管理规划不是“分工”的结果,这是精英领导力的一部分,只有精英能胜任。有些企业将人力资源部门转变为人力资本部门,意味着不大,大多数人的精英价值形式没有体现出价值,所以人才没有资本属性,姓名早变,专业管理是2.0时代人力资源管理的最佳形式——专业管理,也可以称为职能管理阶段。

       客户价值形态是企业创新力为团队创造主要价值,使得多数人的价值开始得到体现,这时人力资源管理部解体,人力资源管理功能却得到全面升级,由不同团队承载,人力资源管理职能不再“分工”,而是“集成”,戴维•尤里奇提出的“HR三支柱模型”就是集成的产物。人力资源管理将为企业内部不同类型的业务单位(集团)提供不同的解决方案,重点是业务单位的可持续发展,人力资源管理职能反映全球性、长期性、动态性等战略特征,其目标是最大限度地发挥企业骨干的创造力,以提高组织自身的市场竞争力,可以面临分散化。


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